Analiza marketing okruženja preduzeća kao dio marketinške strategije

Veliki broj odluka koje su sada uzeti, uključujući niz politika, pristup novim tržištima, preoblikovanje poslovnih odnosa ", kupac i prodavac" cijene organizacija, su u marketingu avionu. Stoga, iz marketing okruženja i marketinške strategije poslovni poduhvat ovisi o stabilnosti.

marketinške strategije kompanije moraju ispunjavati sljedeće kriterije:

- prisustvo navedenih ciljeva.

U praksi, formulacija ciljeva - najteže. Kako bi se odražava svrhu trenutnim interesima preduzeća, potrebno je izvršiti napornog rada, od kojih zanemarivanje može dovesti do negativnih posljedica u budućnosti.

- dostupnost prognoze za razvoj situacije u budućnosti, i nekoliko scenarija za postizanje tog cilja.

Marketinška strategija treba da radi u skladu sa planom, koji je oslikan sa naznakom kontrolu i faze realizacije poena. Ako postoji odstupanje od plana, a zatim kompanija odstupila od svojih ciljeva ili marketing plan netačna.

Video: Razvoj strategije internet marketinga. Sistem A Practical Guide

- dostupnost kontrole marketinških aktivnosti. Poslovni uspjeh ovisi o akcijama mnogih ljudi, jer su svi uključeni moraju biti poznati i razumeti svoje postupke.

Na osnovu gore kriterijuma, marketing analiza izvršena enterprise okruženju.

Video: Ilya Balakhnin Marketing strategija: instrumentalizacijom dokument (dio 1, Ufa)

Da bi se održala stabilnost i razvoj poslovnog subjekta, treba redovno obavljati analiza marketing okruženja preduzeća. Marketing okruženje sastoji se od makro i mikro okruženju, važno je da koristite maksimalni količina informacija koji je dostupan Sektora marketinga.

Za makro faktori uključuju:

a) politički i pravni faktori - politička stabilnost, pravni okvir poslovanja, stepen državne kontrole ekonomije, posebno porez zakonodatelstva-

b) ekonomski faktori - kupovna moć stanovništva i nivo prihoda, stopa inflacije, dostupnost pozajmljenih sredstava (krediti), nivo potrošnje, suština veliko zasićenje tržišta robe-

Video: Marketinška strategija kompanije. Dio 4.

c) demografski faktori - geografski položaj, stanovništvo, nivo urbanizacije, natalitet / mortalitet, gradaciju stanovništva po dobi i obrazovaniyu-

d) znanstvene i tehničke faktora - nivo tehnologije i inovacije, zaštitu intelektualnog vlasništva,

Video: Artem Cherepanov: Analiza tržišta, revidirane strategije marketinga kompanije. Business za mene!

d) prirodni faktori - nivo pristup sirovinama, izvora energije, posebno okoliša i zagađenje Komemorativna

e) socio-kulturni faktori - struktura društva u socijalnom smislu, postojanje i razvoj infrastrukture, tradicije, vrijednosti, religije.

Za makro faktori uključuju potrošači proizvoda, sirovina dobavljača, konkurenata i kontakt posrednika publike.

kroz analizu marketing okruženja preduzeća Moramo uzeti u obzir faktora sredine, pored organizacionih faktora i mogućnosti preduzeća.

Da analizira marketing okruženja preduzeća dao najviše sveobuhvatnu procjenu preduzeća na tržištu, potrebno je izvršiti sljedeće aktivnosti:

- analizira svaku grupu faktora marketing okruženja, potrebno je uzeti u obzir sve faktore koji treba da detaljno opisati, dajući detaljnu procjenu svakog od njih. Nemojte samo navesti parametar "inflacija" i dati detaljne informacije konkretizovana, što ukazuje na njen nivo i dinamiki-

- oslanjajući se na sposobnosti i ciljeva preduzeća, neophodno je da se utvrdi da li je određeni faktor okoliša negativna ili pozitivna. To jest, ako određeni faktor doprinosi realizaciji ciljeva zaštite životne sredine sa raspoloživim resursima ili, obrnuto, komplikuje planov- implementaciju

- dvije jedinice faktora okoliša neophodno formirati - negativne i pozitivne, analizirajući ih, možete proći do zaključka da je situacija u tržišno

- Kao rezultat toga, na osnovu stanja na tržištu, potrebno je definirati marketinške mogućnosti, i predložiti konkretne mjere koje će omogućiti da se ostvare ciljevi preduzeća.

Marketing mogućnosti preduzeća - ovo je najispravnije u datoj situaciji, marketinške napore, kojim se kompanija može steći konkurentsku prednost. To jest, uzimajući u obzir tržišne mogućnosti, ciljeva organizacije i njenih resursa, potrebno je odrediti pravac marketinških aktivnosti.