Organizacione strukture preduzeća - primjer. Karakteristike organizacijske strukture

Realizaciju planova i programa se postiže izgradnjom organizacijske strukture koja može efikasno voditi zajedničkim aktivnostima kadrova kroz odgovarajuće raspodjele odgovornosti, prava i odgovornosti. poslovnog upravljanja treba izabrati organizacionu strukturu koja odgovara strateških planova i pruža efikasnu interakciju sa okolinom i postizanje navedenih ciljeva.

Shema organizacijske strukture

Karakteristike organizacijske strukture

ispod organizacijske strukture To se odnosi na formalnu shemu, na koje su podijeljene, grupisani i koordinirao radnih zadataka.

Karakterističan organizacijska struktura uključuje šest osnovnih elemenata:

specijalizacija radnih zadataka;
departamentalizatsiyu;
komandnog lanca;
raspon kontrole (Mjereno po maksimalan broj podređenih jednom glavom);
centralizacije i decentralizacije;
formalizacija.

Tradicionalni pristupi departamentalizatsii

Specijalizacija radne zadatke je podijeliti ukupan obim pojedinih elemenata i / ili koraka i osiguranja implementacije zaposleni u uskom rasponu od zadataka, operacije ili procedure. Pristup, na osnovu kojih su grupisani onda pojedinačnih radnih zadataka, proglašen je departamentalizatsii. Postoji pet pristupi formiranju strukturu organizacije:

1. funkcionalni pristup je da je grupa radnih zadataka i specijaliziranih stručnjaka u odjelu se provodi u skladu sa aktivnostima i kvalifikacije - Engineering Department, računovodstvo, marketing, proizvodnja (Slika 1).

Organizacione strukture preduzeća - primjer

Sl. 1. organizacijske kompanija struktura: primjer funkcionalne strukture

2. Kada se približava divizijski osnova za stvaranje jedinice samostalan je sličnost proizvoda i predstavio programe ili geografske faktor utjecaja (Sl. 2).

Video: Tko je važnije CFO? Organizacione strukture preduzeća. upravljanje

Karakteristike organizacijske strukture

Sl. 2. Organizacione strukture preduzeća: slučaj izdvojenu strukture

3. Matrix pristup sastoji se u suživot divizionalnog i funkcionalne komande lanac, presjek koji se nalazi bračni lanac subordinacije: osoblje istovremeno izvještaj dva direktni nadređeni - voditelj projekta ili proizvoda u razvoju ili realizaciju koja je uključivala i šef funkcionalne odjela (Sl. 3).

Organizacijsku strukturu kompanije

Sl. 3. Organizacione strukture preduzeća: slučaj strukture matrice

Nova struktura kompanije

Među "novim" fleksibilniji i adaptivna primjenjuju ovi pristupi formiranju strukture:

Pristup tim se koristi za organizirati izvršenje određenih zadataka. raznolik tim može biti kreiran da koordinira aktivnosti glavnog odjela.
Kada pristup mreže, organizacije "ugovora", uz vodeću ulogu i ključnu poziciju zauzima brokera, čija je uloga da održava uz pomoć telekomunikacijskih tehnologija odnosa s drugim odjelima. Odjeli mogu biti geografski razbacani širom svijeta, njihove aktivnosti su nezavisni karakter, brokerske usluge i plaćanje na osnovu ugovora sa profita. Takva shema organizacijske strukture ogleda se u Sl. 4.

Uzorak organizacijske strukture

Slika 4. Mreža struktura organizacije

Faktori koji utiču na izbor strukture

Izbor organizacijske strukture utiču mnogi situacijskih faktora, kako unutar organizacije i izvan nje: obim poslovanja, svoje specifičnosti, stepen mobilnosti okruženja, karakteristike industrije u kojoj kompanija posluje, i drugi.

Prednosti i mane adaptivnih i birokratske strukture

Među birokratskih struktura, koji se nazivaju hijerarhijski uključuju linearne, funkcionalan, divizijske, i dr. Među adaptivne (organski) luče matrica strukture, projekt, mreže i dr. Karakteristika odlike ovih organizacionih struktura prikazana je u tabeli 1.

Video: U organizacijskoj strukturi kompanije - Vysotsky Consulting

Tabela 1. Prednosti i mane birokratske i adaptivne organizacijske strukture

birokratija

Adaptive struktura

goodies

• Imati jasnu vezu između podređenih i nadređenih

• Potpuna kontrola podređenih

• brz odgovor na krizne situacije

• Efikasno motivacija

• Visok nivo posvećenosti

• osoblje Inicijativa

• Brza razmjena informacija između zaposlenih različitih nivoa

cons

• Sporo informacije motion

• Nizak nivo posvećenosti

• Nedostatak inicijative osoblje

• U borbi za vlast

• Vjerojatnost nemogućnosti upravljanja

Video: 36 Funkcionalna organizacijska struktura

• teškoće pronalaženja kvalifikovanih radnika

Sve u svemu, organizacijsku strukturu društva (na primjer - birokratska struktura) bolje odgovara kompanijama koje posluju u stabilnoj vanjskom okruženju, a organski - firmi prisiljeni da rade u uvjetima koji se mijenjaju vrlo brzo.

komparativne karakteristike organizacijske strukture

Organizacione strukture kompanije, u zavisnosti od karakteristika njegove izgradnje, ima različite prednosti i mane koje se ogledaju u tabeli 2.

Tabela 2. Komparativna specifičnosti organizacijskih struktura

ime	opis	prednosti	ograničenja
linearan	Organizacione strukture preduzeća stvara transfer zadataka i ovlasti šefa roba i tako dalje u komandi lanca. U ovom obliku hijerarhijskih nivoa kontrole	Jednostavnost i jednostavnost kontrole	Menadžer bilo koje pozicije moraju biti kompetentni i efikasna u izvršavanju bilo administrativne funkcije. Efikasno upravljanje visoko raznovrsni i geografski razgranate poslovne nemoguće
osoblje	Organizacija uspostaviti sjedište (administrativno osoblje). Stručnjaci uključeni u svom sastavu (npr, pravnici, stručnjaci za obuku i razvoj kadrova, itd), obavljaju konsultacije top menadžere i linijskih menadžera	Smanjenje zahtjeva za liniju menadžere i kako bi se olakšalo njihov rad	Ovaj obrazac organizacijske strukture karakterizira nedostatak ili ograničena ovlašćenja štaba
funkcionalan	Za pojedinačne jedinice (proizvodnja, prodaja, marketing, finansija, itd) izričito garantira određene funkcije upravljanja, dužnosti i odgovornosti	Optimizacije aktivnosti u svakom funkcionalno područje. To je najefikasniji kada asortiman proizvoda je relativno konstantna i organizacija odlučuje uglavnom isti tip zadataka upravljanja	Nijedan od jedinice u cjelini ne zanima u ostvarivanju organizacionih ciljeva, izaziva sukobe između odjela. Poteškoće u pripremi kadrova zadržavaju visoki zbog specijalizacije srednjeg menadžmenta. Spor odgovor na promjene u vanjskom okruženju
pregradni	Razdvajanje organizacije u jedinicama prema vrsti roba ili usluga, grupe kupaca ili regija	Efikasna struktura za velike, geografski raspršeni kompanije sa širokim spektrom proizvoda ili usluga. To vam omogućuje da se fokusira na određene robe (usluge), potrošačke grupe ili regijama. Brzo reaguje na promjene u tehnologiji, potrošačke potražnje i uvjetima konkurencije	Povećanje troškova povezanih s dupliciranje rada (uključujući i izvršne funkcionalne jedinice) u različitim podjelama
dizajn	Privremena struktura stvorena za rješavanje određenog problema, na određeno vrijeme. Na čijem je čelu bio voditelj projekta koji je predmet tim stručnjaka u posjedu potrebnih resursa	Svi zaposleni u napora usmjerenih na rješavanje određenog problema	Nemoguće je da pruži punu ili zagarantovana zapošljavanje učesnika projekta nakon njegovog završetka. Problemi sa zagušenja komandom i raspodjelu sredstava
matrica	Organizacija je podijeljena u matricu strukture (obično - funkcionalna) jedinica, sa imenovanim projektnih menadžera koji su podređeni višeg menadžmenta. U implementaciji projekta menadžerima da privremeno nadzire aktivnosti zaposlenih funkcionalne podjele. U svemu tome je izvan opsega projektne aktivnosti, ovih zaposlenika su podređeni šefovima svojih odjela	Fleksibilnost i brzina odgovor na promjene u vanjskom okruženju. Mogućnost brzog preraspodjele resursa	Kršenje načela jedinstva komande zbog dvostrukog subordinacije zaposlenih. Pojava sukoba u alokaciji resursa tla

Tako je, odlučujući o organizacionoj strukturi, važno je znati i uzeti u obzir svoje prednosti i mane, kao i utjecaj faktora kao što su poslovni razmjera, svoje specifičnosti, nesigurnost okoline, karakteristike industrije u kom Banka posluje, i drugi. Univerzalni tip struktura za sve prilike ne postoje.

Udio u društvenim mrežama:

Povezani