Pravilno organizacijska struktura - jedinstvena prilika za uspjeh

Kada je kompanija je mala, sva pitanja koja se odnose na podređenost i podjele vlasti su jednostavno riješiti. Ali da li je vrijedno da odraste malo, i to neminovno počinje da doživite poteškoće "u tranziciji" doba: neki ljudi imaju previše snage, drugi ne može izdržati teret svojih dužnosti, drugi samo treba vremena sa posla, itd Ova situacija je, mislim, je poznat mnogima. Kako bi se brzo u tom periodu, šef potrebe da se pažljivo razmislimo o tome šta kompanija mora biti krajnji organizacijske strukture. Razmotrimo ukratko prednosti i nedostatke glavnih vrsta.

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture

Sisteme koji koriste ovaj tip organizacije interakcije, izgrađena na principima stroga hijerarhija. Takav plan je dobro dokazan u malim preduzećima i zasniva se na vjerodostojnosti i profesionalnosti glave, koja je, po pravilu, je i vlasnik ove kompanije. Suština takve strukture je da su zaposleni u skladu sa svojim neposrednih rukovodilaca, s pojedinačnim vertikalnim može obavljati specijalne funkcije (OTC, računovodstvo, sigurnost).

Prednosti ovakve organizacije rada koje se sve da radi rezultat ovdje ima dobru kontrolu i disciplinu, a proizvedeni proizvodi su dosljedno ujednačenog kvaliteta. Glavni nedostaci koje imaju ove organizacijske strukture, ovaj veliki gubitak vremena da se važne odluke, izobličenja i gubitka informacija tokom prenosa kroz hijerarhiju, kao i nedostatak fleksibilnosti. Jer u ovom trenutku tržišnim uvjetima brzo mijenja, takva struktura je zastarjela i pogodna je samo za male firme ili monopola kao što je "Gazprom".

Divizijska organizacijska struktura

to je tako oblika organizacije rada, koji uključuje rad relativno samostalne jedinice. Upravljanje te podjele se obavlja iz centrale. Princip stvaranja podjela može biti zasnovana na geografski položaj osnovnih sredstava, miks proizvoda, fokusirajte se na korporativne i masovne klijente, itd Ova vrsta poslovne strukture u našoj zemlji je dobila prilično raširena. Njegova glavna prednost - to je odlična kvaliteta usluge potrošača i fleksibilnost. Ali mana pripisuje se složenost kontrole grana (podjela) i visokih troškova upravljanja zbog pojave mnogih direktora.

Projekt organizacijske strukture

Video: Motivacija / Uspjeh / Cilj / Moja karijera online

Ovo je najviše mladalački i progresivni prikaz organizacije interakcije između zaposlenih. Tvrtke u kojima je implementiran ovu strukturu, pojavio se u drugoj polovini dvadesetog stoljeća. U to vrijeme, nestabilnost tržišta prisilila je mnoge vlasnike da prošire svoje asortiman kako bi mogli na vrijeme da iskoristi promjenama potražnje i trenutne situacije. Ova struktura uključuje organizaciju novih jedinica za svaku glavnu kupca. Ovaj odjel ima direktora projekta i sve potrebne veze na različitim nivoima subordinacije. A isto osoblje može sudjelovati u nekoliko projekata. Prednost takve organizacije je kako bi se povećala fleksibilnost, ali glavni nedostaci - visoki troškovi za menadžere sadržaj.

Matrix organizacijske strukture

To je neka vrsta simbioze upravljanja linearne-funkcionalni sa projektom. Uprkos činjenici da je termin je postao vrlo moderan sada, da shvate matricu pristup u praksi nije tako lako. Ipak, kompanija General Electric, koja je poboljšala svoju skoro 12 godina sistema upravljanja, na kraju sam odlučio da je ovo najbolji organizacijske strukture za to. Primjer uspjeha ove i mnoge druge kompanije koriste matrice pristup proganja mnoge menadžere, i zato što je sada toliko popularna.

Suština ove strukture je da se kontrola odvija i vertikalno i horizontalno. To je, evo, umjesto jednog, postoji nekoliko jednaka centara, uloga projekt menadžeri koji obično glumi. Na primjer, svi oglašivači djeluju u svakoj od vertikala, uključeni su u marketing odjel. Matrix pristup je dobar, jer eliminira nedostatke linearne strukture - distorzije (gubitak) informacije i nedostatak fleksibilnosti. Međutim, prilikom implementacije visok rizik od sukoba interesa. Kada kršenje načela jedinstva komande, ponekad je teško shvatiti čiji je posao da izvrši prvi i šta da radim ako nekoliko redova u suprotnosti jedni druge.

zaključak

Kao što je lako vidjeti, svaki tip kontrole je dobar na svoj način. Idealan univerzalni opcija ne postoji, a izbor organizacijske strukture treba da se rukovodi faktora koji direktno utiču na aktivnost svakog pojedinog društva.